經歷了幾十年的發展,環境產業是否已經到拐點
前面的文章中,筆者對當前的環境產業發展主要總結如下:
1毫無疑問,市場已進入寒冬。蕭殺的大形勢下,所有企業都要做好過冬準備。上海純水設備
2經歷了幾十年的發展,環境產業已經到一個拐點。之前靠勾兌、拼關系,假運營、輕技術的時代已經過去,資本的熱捧讓市場過度虛胖,迎來發展高潮,也蘊含了今天的危機。
3之前很多企業出現問題,有市場大環境的原因,也有更多的企業自身的原因。對于企業來說,防止盲目擴張,理性穩步發展是正道,市場寒冬中,企業需要練好內功。
4產業的并購整合,有制度原因,也是產業發展到一定階段的必定。久遠來看,階段性的陣痛。未來,企業間的生態性競合是趨勢。
5環境治理越來越注重效果的時代,環境產業呼喚真正的技術回歸,專注于技術創新的企業或將迎來新的發展機遇。
6看過了小企業野蠻生長、大企業瘋狂擴張、問題企業車撞南墻,產業從業者不應該一味沉溺于消極的埋怨、失望或者絕望里,而應該向前看,以更客觀、更理性、更寬容、更主動的心態,向那些在狂熱里保持理性,以及逆勢增長的企業學習,從現在看未來。
今年初,桑德集團董事長文一波接受中國水網專訪時介紹,20年前,中國環保產業還處在市場化的初期,問題和困難突出。當時的市場環境,大家都在心照不宣的演著一場戲,F在環保真需求逐步釋放進去,供給側和需求側都發生了巨大的變化------不只要強調質量和效果,還要強調嚴把考核關,提出黨政同責,實現各級黨委的環保責任“由虛到實” 上海純水設備
文一波介紹,現在企業的壓力真的很大,規模越大、風險越大。原來靠勾兌、走關系拿項目的做法風險就很大,注定是走不遠的企業要借勢但不要投機,也不能循規蹈矩;蛟S因為畢業于清華大學,一直堅信商業的實質只有技術、技術才是一切的根本。每個行業、每個階段,桑德都要形成自己的護城河”慢慢把門檻做起來。文一波認為,企業要長遠發展,絕不能僅寄希望于任何一個單點領域,要不斷的尋找藍海,預見未來。
博天環境集團董事長、開能健康集團董事長趙笠鈞在前不久接受媒體采訪時也表示,眼前的困難雖然很大,但環境產業必將“破繭而出,羽化成蝶”而突破臨界點的關鍵,則在于對環境企業實質的堅守,對品質和創新的追求。環境企業不只要思考自身可以提供什么服務,更重要的以客戶需求為導向,帶來價值發明,實現讓環保從發展的利息轉化為發展的動能。
2017年的冬季和2018年的春天,很多東西都在發生著深刻的變化,時常感到困難和機遇交織在一起。2018中國水業戰略論壇”上,E20環境平臺執行合伙人、E20研究院執行院長薛濤表達了自己對于產業發展的體會(薛濤:問渠哪得清如許,環保走向水落石出的時代)認為,前三年,環境產業的很多商機得益于市場泡沫化。去年9月份展開的大的改革環境下,未來十年中國將走向系統化革新之路,這個革新之路必然是激蕩的這樣一個變動中,優秀的企業家的心應該是恒定的如果企業家能夠做到心定,找到大的方向,外部的變化不會阻擋企業進步的腳步。
要面向未來,但未來在哪里?對于未來,趙笠鈞表示,產業的發展一定要順應社會的大勢。如他介紹:看來,社會發展的潮流中涌現出了一系列新趨勢,比如資源結構的優化、產業結構的升級、城鄉空間價值的重構等。這些趨勢的變化,肯定影響環境產業未來的作業場景。趙笠鈞認為,環境產業要完成從末端治理向生產前端移動,從‘看得見’污染到看不見’污染延伸,從鄉村水環境到美麗鄉村建設的拓展。要用新場景倒逼自身的生長與進化。上海純水設備
薛濤表示,生態文明考核下,很多僅僅擅長做簡單末端治理的企業會在未來或將處于有利局面,這個有利的局面可能來自很多種因素,包括費用太高、監管風險、GEP考核擠壓下的空間及利潤下降等。因此系統化的資源循環永遠是技術企業、運營企業選擇中重要的思考的戰略方向。
對此,文一波說,屆時“現有的環保公司90%以上可能會消失”認為,20年后,國對環境的要求將更加嚴格,行業技術不會再有巨大的變化,基本進入穩定運營時期,行業的洗牌應該已經基本完成,成為一個標準的公用事業行
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